קוד התנהגות לחברות טובות – קבוצת יופה מקדמת יישום מוצק של עבודת פיתוח בר-קיימא (ESG)

ב-27 במאי, קבוצת יופה קיימה את ועידת קידום העבודה לפיתוח בר-קיימא (ESG) לשנת 2024. ג'ין דונגהו, מזכיר ועדת המפלגה של הקבוצה, גואו רוי, מזכיר הדירקטוריון, ומנהיגים ממרכזי ניהול שונים ושרשרת האספקה ​​של יופה נכחו בפגישה. לפני הפגישה, היו"ר לי מאוג'ין, המנכ"ל צ'ן גואנגלינג, מזכיר המפלגה ג'ין דונגהו, סגן המנכ"ל ליו ז'נדונג ומנהיגי קבוצה נוספים הקשיבו לדו"ח על התוכנית ליישום מושג הפיתוח בר-קיימא (ESG), והורו להם בבירור להעמיק את העבודה הרלוונטית ולבצע אותה בצורה איתנה בשנת 2024.

גואו רוי הדגיש בפגישת קידום ESG כי "דוחות ESG הם מדריך התנהגותי לחברות טובות ותצוגה מקיפה יותר של ערך". הוא פירש בקפידה את הנקודות המרכזיות של הנחיות הרגולציה העצמית של בורסת שנחאי לחברות רשומות מס' 14 - דוחות פיתוח בר-קיימא (ניסוי) (להלן "ההנחיות") שפורסמו ב-12 באפריל 2024, והשווה וניתח בקצרה את מערכת כללי הגילוי של דוחות ESG בארץ ובחו"ל. כחברה רשומה בדירקטוריון הראשי של בורסת שנחאי, קבוצת יופה מיישמת בנחישות את דרישות ההנחיות, משלבת את מושג הפיתוח בר-קיימא באסטרטגיית הפיתוח של החברה ובפעילויות ניהול העסקים שלה, מחזקת באופן רציף את הגנת הסביבה האקולוגית, ממלאת אחריות חברתית ומשפרת את הממשל התאגידי. היא משפרת באופן רציף את יכולת הממשל התאגידי שלה, את התחרותיות, את יכולת החדשנות, את יכולת העמידה לסיכונים ואת יכולת התשואה שלה, מקדמת את הפיתוח בר-קיימא שלה, את הפיתוח הכלכלי והחברתי שלה, ומחזקת בהדרגה את השפעתה החיובית על הכלכלה, החברה והסביבה.

בהתאם לדרישות העבודה של ההנחיות ובשילוב עם המצב בפועל של הארגון, קבוצת יופה הקימה ושיפרה את המבנה הארגוני של עבודת פיתוח בר-קיימא (ESG). ראשית, הוקמה "ועדת אסטרטגיה ו-ESG של הדירקטוריון" ברמת הדירקטוריון, האחראית על עיצוב ניהול ה-ESG ברמה העליונה עבור קבוצת יופה; שנית, הוקמה קבוצת מנהיגות לפיתוח בר-קיימא (ESG) ברמת הניהול התפעולי, כאשר היו"ר משמש כמנהיג הקבוצה, המנכ"ל ומזכיר המפלגה משמשים כסגני ראשי הקבוצה, וסגן המנכ"ל ומזכיר הדירקטוריון משמשים כחברי צוות, האחראים על ארגון וקידום ניהול ESG; שלישית, ברמת היישום הספציפית, הוקמו קבוצת עבודה לניהול סביבתי, קבוצת עבודה לאחריות חברתית וקבוצת עבודה לממשל סטנדרטית. כל מרכז ניהול בקבוצה הקצה משימות ושיתף פעולה ב-21 נושאים בהתאם לשלושת הממדים שצוינו בהנחיות, וכן קבע נושאים אופייניים באופן עצמאי. כל חברת בת שיתפה פעולה ושיפרה תכני עבודה שונים בנושא ESG בהתאם לפריסת הקבוצה. בעבודה היומיומית, מזכיר המפלגה מוביל את הפיקוח על המצב הכולל, בעוד שמשרד מזכיר הקבוצה מתאם את העבודה ומארגן הכשרות עסקיות. כל מרכז ניהול מגבש צעדים ותוכניות בהתאם לחלוקת עבודה מקצועית ומקדם אותם בפירוט. כל חברת בת אחראית על יישומם בחזית הפעילות. הקבוצה כולה נוקטת פעולה מאוחדת ופועלת בצורה איתנה, תוך העברת אוריינטציה ערכית חברתית חיובית באופן פעיל.

לבסוף, ג'ין דונגהו נתן הוראות לקבוצת יופה לבצע באופן איתן עבודת פיתוח בר-קיימא (ESG): ראשית, יש לייחס לכך חשיבות רבה. דרישות העבודה ודוחות המכתבים של ESG הן "הנחיות התנהגותיות לחברות טובות". קבוצת יופה צריכה להיות "חברה טובה" ו"מיזם מכובד ומאושר". כל מרכז ניהול וחברת בת צריכים לבצע ולשפר את עבודתם ביעילות בהתאם לתפיסת ה-ESG; שנית, ללמוד בקפידה ולהבין באמת את פילוסופיית העבודה וכללי המדיניות של ESG. משרד המזכיר הכללי צריך להמשיך לארגן הכשרות ולחזק את התקשורת והתיאום; שלישית, עלינו לעבוד באופן איתן, ליישם נכון מושגי ESG כדי להנחות את עבודתנו ולשפר את יכולותינו, ולקדם את השגת התוצאות המעשיות בעסקים שונים בהתאם לדרישות הפיתוח האיכותי והבר-קיימא.