Erhebliche Wolken früh.Etwas weniger Wolken später am Tag.Hoch 83F.Wind aus NW mit 5 bis 10 mph..
Ein Mann steht 2014 auf Bündeln von Stahlrohren in einer Werft für Stahlprodukte am Jangtse in der südwestchinesischen Gemeinde Chongqing.
Die 170 Mitarbeiter von Trinity Products haben diese Woche gute Nachrichten erhalten: Sie sind auf dem besten Weg, in diesem Jahr mehr als 5.000 US-Dollar an Gewinnbeteiligung zu verdienen.
Das ist ein Anstieg von 1.100 US-Dollar im letzten Jahr und eine dramatische Verbesserung gegenüber 2015, 2016 und 2017, als der Stahlrohrhersteller nicht genug verdiente, um die Zahlungen auszulösen.
Der Unterschied besteht laut Firmenpräsident Robert Griggs darin, dass die Zölle von Präsident Donald Trump zusammen mit einer Reihe von Anti-Dumping-Entscheidungen die Rohrherstellung wieder zu einem guten Geschäft gemacht haben.
Das Rohrwerk von Trinity in St. Charles wurde letzte Woche durch Überschwemmungen geschlossen, aber Griggs geht davon aus, dass es diese Woche in Betrieb gehen und Rohre mit großem Durchmesser für Häfen, Ölfelder und Bauprojekte im ganzen Land herstellen wird.Trinity betreibt auch eine Produktionsstätte in O'Fallon, Mo.
In den Jahren 2016 und 2017 verlor Trinity eine Reihe großer Rohraufträge aus China, die laut Griggs für weniger verkauft wurden, als er für den Rohstahl zur Herstellung des Rohrs bezahlt hätte.Bei einem Projekt im Holland Tunnel in New York City verlor er gegen ein Unternehmen, das Rohre verkaufte, die in der Türkei aus in China hergestellten Stahlspulen hergestellt wurden.
Trinity hat eine Eisenbahnanlage in Pennsylvania, 90 Meilen vom Tunnel entfernt, aber es konnte nicht mit Stahl konkurrieren, der zwei Drittel des Weges um den Globus zurückgelegt hat.„Wir waren der kostengünstige einheimische Hersteller und haben dieses Angebot um 12 % verloren“, erinnert sich Griggs.„Wir konnten damals kein einziges dieser großen Projekte bekommen.“
Trinity hat in den mageren Zeiten Investitionsprojekte im Wert von 8 Millionen US-Dollar auf Eis gelegt und seine 401(k)-Übereinstimmung reduziert, aber das Schlimmste, sagt Griggs, war die Enttäuschung der Arbeiter.Trinity praktiziert Open-Book-Management, teilt monatliche Finanzberichte mit Mitarbeitern und teilt in guten Jahren auch Gewinne mit ihnen.
„Es ist mir peinlich, vor meinen Mitarbeitern aufzustehen, wenn sie hart arbeiten, und ich sagen muss: ‚Leute, wir machen nicht genug Gewinn'“, sagt Griggs.
Die US-Stahlindustrie sagt, das Problem seien und seien Überkapazitäten in China.Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung berechnet, dass die Werke der Welt 561 Millionen Tonnen mehr produzieren können, als die Stahlverbraucher benötigen, und ein Großteil dieses Überschusses entstand, als China seine Stahlerzeugungskapazität zwischen 2006 und 2015 verdoppelte.
Griggs sagte, er habe sich in der Vergangenheit keine großen Sorgen um Handelsfragen gemacht, aber als die Flut an ausländischem Stahl anfing, seinem Geschäft zu schaden, beschloss er zu kämpfen.Trinity schloss sich einer Gruppe von Pfeifenherstellern an, die Handelsbeschwerden gegen China und fünf weitere Länder einreichten.
Im April entschied das Handelsministerium, dass Importeure chinesischer Rohre mit großem Durchmesser Strafzölle in Höhe von 337 % zahlen müssen.Außerdem wurden Zölle auf Rohre aus Kanada, Griechenland, Indien, Südkorea und der Türkei verhängt.
Diese Abgaben, zusätzlich zu den 25-prozentigen Zöllen, die Trump letztes Jahr auf den meisten importierten Stahl verhängt hat, haben die Dinge für Hersteller wie Trinity umgedreht.„Wir sind in der besten Position, die ich seit zehn Jahren gesehen habe“, sagte Griggs.
Die Zölle sind mit Kosten für die breitere US-Wirtschaft verbunden.Eine Studie von Ökonomen der New Yorker Federal Reserve Bank, der Princeton University und der Columbia University schätzt, dass Trumps Zölle Verbraucher und Unternehmen monatlich 3 Milliarden US-Dollar an zusätzlichen Steuern und 1,4 Milliarden US-Dollar an Effizienzverlusten kosten.
Griggs argumentiert jedoch, dass die Regierung die US-Hersteller vor unlauterem, subventioniertem Wettbewerb schützen müsse.Es gab Zeiten, in denen er seinen Verstand in Frage stellte, weil er 10 Millionen Dollar investiert hatte, um das Werk in St. Charles im Jahr 2007 zu eröffnen, und weitere Millionen, um es seitdem zu erweitern.
In der Lage zu sein, diese großen Gewinnbeteiligungsschecks am Ende des Jahres auszuteilen, sagt er, wird sich alles lohnen.
Postzeit: 20. Juni 2019