3 decemberrd,Youfa-gruppens sjunde terminalhandelsmöte hölls i Kunming.
Chen Guangling, VD för Youfa Group, uppmanade de deltagande partnerna att "Vinn med ett leende, vinn tillsammans med serviceterminaler". Enligt hans uppfattning bör Youfa Group utnyttja sin exemplariska ställning i branschen fullt ut om det inte finns någon trend i branschen. Enligt hans inledning kommer Youfa Group år 2024 att gå från att bara sträva efter kvantitetsexpansion till att skapa mer värde för slutkunderna. Med fokus på målet "stor Youfa, vinn tillsammans" kommer vi att leda och vägleda våra distributörer till att utforma slut- och serviceterminaler, och gemensamt tillhandahålla fler och bättre lösningar för slutkunderna genom att uppgradera tjänsterna.
Han betonade att för att leda majoriteten av återförsäljarna till att vinna tillsammans har Youfa Group implementerat ett projekt på ett biljoner yuan och stöder fullt ut partners med starka avsikter att transformera och uppgradera. Å andra sidan kommer det att driva kontinuerlig innovation inom produkter och företag, vilket ger fler nya vinstpoäng till partners. Samtidigt kommer vi att kraftfullt främja intern kostnadsminskning, effektivitetsförbättring och kvalitetsförbättring, allokera mer resurser till marknadens frontlinje, stadigt främja den nationella produktionsstrukturen och skapa fler industriella baser genom att bygga eller integrera fler regionala stålrörsföretag, vilket ger bättre servicegarantier på kort sikt för våra partners. Skapa en trend med produkter och tjänster och leda Dayoufas partners till att vinna tillsammans.
Inför den nya situationen i branschen, för att bryta sig ur cykeln, utöver att vinna genom service, sa Xu Guangyou, biträdande VD för Youfa Group, att återförsäljare också behöver lära sig att "vinna genom omvandling och samarbete". Han sa att stålindustrin år 2024 kommer att fortsätta ha överkapacitet och utbudet överstiger efterfrågan, och prisosäkerheten ökar. Stålföretagen lider fortfarande på gränsen till förluster; Den svetsade rörindustrin har tillräckligt med råvaror, och koncentrationen i branschen kommer att öka ytterligare, vilket bidrar till en samordnad utveckling av industriföretag, lindrar den oordnade och skadliga konkurrenssituationen och främjar en sund utveckling av branschen. Som ett miljontonsföretag inom den svetsade rörindustrin kommer Youfa att fortsätta att implementera den nationella layoutplanen, främja branschintegration och regionalt samarbete och fortsätta att leda branschens högkvalitativa och sunda utveckling.
Han uppgav att Youfas marknadsarbetsplan för 2024 kommer att fortsätta att orubbligt omvandla terminaler, fördjupa marknadsföringsrevolutionen, främja gemensam omvandling mellan tillverkare, fullt ut implementera den strategiska implementeringen av "100 biljoner yuan-projektet" och fortsätta att vidta flera åtgärder med policyvägledning och terminalresursstöd för att leda branschomvandlingen. Samtidigt kommer Youfa-gruppen också att följa policyn för gemensam vinstökning och gemensamt aktieskydd, främja omvandlingen från "kvantitetsbaserad vinst" till "prisbaserad vinst", leda återförsäljare ur det låga bruttovinstträsket, skapa mer värde för användarna genom olika former såsom ökning av rörelseresultatet, stabilisering av prisbaserad vinstökning, produktbaserad vinstökning och servicebaserad vinstökning, hjälpa användare att göra, veta hur man gör och göra bra ifrån sig inom produkter och tjänster, odla stabil vinsttillväxt och utkämpa en "vändning" under branschens vinter.
Under det nya normala är utvecklingen av stålrörsindustrin inte bara ett nollsummespel, utan också en synergi och ett samarbete. Som ett företag inom stålrörsindustrin med en produktion på tiotals miljoner ton följer Youfa Group alltid principen om win-win, ömsesidig nytta och pålitlighet, och prioriterar enighet och framsteg. Baserat på värdekonvergens och målvisionskonvergens samarbetar den med företag uppströms och nedströms i industrikedjan, och utökar och stärker kontinuerligt "vänkretsen" i det industriella ekosystemet.
Vid denna samarbetskonferens, under ledning av Guo Rui, biträdande ordförande för Youfa-gruppen och chef för Strategic Development Center, hölls en gemensam signeringsceremoni för fyra projekt: Youfa-gruppens Anhui Linquan Youfa Green Pipeline Production Base Project, Shandong Weifang Trench Pipe R&D and Production Processing Base Project, "Pan Tong Tian Xia" Pan Kou Leasing Platform Project, och Yunnan Tonghai Fangyuan och Youfa-gruppens omfattande samarbetsprojekt. Chen Guangling, VD för Youfa-gruppen, Chen Kechun, styrelseordförande och ordförande för Pipeline Technology, Li Xiangdong, biträdande VD och ordförande för New Building Materials, och Xu Guangyou, biträdande VD, undertecknade samarbetsavtal med relevanta lokala myndighetsledare och ansvariga personer i samarbetande företag för att främja en sund utveckling av branschen genom ömsesidig nytta och win-win-samarbete.
Angående branschens framtida utveckling höll ordförande Li Maojin ett avslutande tal med titeln "Att konsolidera heroisk styrka och vinna branschförändringar tillsammans". Efter en kort översikt över Youfa-gruppens utveckling under de senaste tre åren sedan börsnoteringen uppgav ordförande Li Maojin att branschen kommer att accelerera sin omstrukturering i samband med minskande efterfrågan och överkapacitet. Försäljningsradien för stålrörsprodukter blir mindre och den industriella layouten förändras. Under denna process förblir Kina världens största marknad.
Inför den nya situationen betonade han att företag bör lära sig "cementmodellen" och söka efter det blå havet för traditionell tillverkning. I denna process måste konkurrenter ändra sina tankemönster, från konkurrens till samarbete, från det röda havet till det blå havet, för att uppnå en måttlig och lämplig position och genomföra nya språng och omvandlingar i branschen. Detta kräver att företagen går från "kvantitetskostnadsvinst" till "priskostnadsvinst", fokuserar på "stabilisering av priser" för att bestämma produktionen genom försäljning, minskar kostnader och ökar effektiviteten, och går från "fabriksstyrning" till "marknadsstyrning". Genom att prioritera kvalitet, pris och service kan de konstruera den maximalt lönsamma affärsplanen.
För framtida utveckling uppgav han att Youfa-gruppen kommer att förankra sitt mål på 30 miljoner ton och påskynda slutförandet av den nationella layouten. Samtidigt kommer vi gemensamt att leda konkurrenter för att stärka konkurrens och samarbete, stärka den interna ledningen, sträva efter excellens och innovation samt främja värdeinnovation. Dessutom kommer Youfa-gruppen att vidareutforska möjligheterna till industriell internetutveckling, bestämt följa vägen för marknadsinternationalisering och ledningsinternationalisering, bygga nya fördelar inför nya spår och leda branschens framtid.
Slutligen avslutades konferensen framgångsrikt med att våra partners sjöng "Song of Friendship".
Med en ny utgångspunkt i att ha rankats bland de 500 bästa kinesiska företagen i 18 år i rad, med en årlig produktion av stålrör på över 20 miljoner ton och 23 år i rad med positiv försäljningstillväxt, kommer Youfa Group att samla styrkan hos branschledande företag, tillhandahålla de mest konkurrenskraftiga produkterna, tillhandahålla det bästa "helhetspaketet", skapa den mest stabila marknadskanalen i industrikedjan, arbeta tillsammans med partners för att vinna framtiden och gå framåt mot drömmen om att bli världens största lejon inom rörindustrin. Outtröttligt sträva efter att Kinas stålindustri ska gå mot att bli ett stålkraftverk.
Publiceringstid: 5 december 2023