3. decemberrd,Youfa Groups 7. Terminal Business Exchange-møde blev afholdt i Kunming.
Chen Guangling, administrerende direktør for Youfa Group, opfordrede de deltagende partnere til at "Vinde med et smil, vinde sammen med serviceterminaler". Efter hans mening bør Youfa Group, hvis der ikke er nogen tendens i branchen, fuldt ud udnytte sin eksemplariske effekt i branchen. Ifølge hans introduktion vil Youfa Group i 2024 transformere sig fra blot at stræbe efter kvantitetsudvidelse til at skabe mere værdi for slutkunderne. Med fokus på målet om "stor Youfa, vinde sammen" vil vi lede og vejlede vores distributører til at designe slut- og serviceterminaler og i fællesskab levere flere og bedre løsninger til slutkunderne gennem opgradering af tjenester.
Han understregede, at Youfa Group for at føre størstedelen af forhandlerne til fælles sejre har implementeret et projekt på en milliard yuan og støtter fuldt ud partnere med stærke intentioner om transformation og opgradering. På den anden side vil det drive kontinuerlig innovation i produkter og virksomheder og bringe flere nye profitpoint til partnerne. Samtidig vil vi ihærdigt fremme intern omkostningsreduktion, effektivitetsforbedring og kvalitetsforbedring, allokere flere ressourcer til markedets frontlinje, løbende fremme det nationale produktionslayout og danne flere industrielle baser ved at opbygge eller integrere flere regionale stålrørsvirksomheder og dermed give vores partnere bedre servicegarantier på kort sigt. Skabe en trend med produkter og tjenester og føre Dayoufas partnere til fælles sejre.
I lyset af den nye situation i branchen, udtalte Xu Guangyou, vicedirektør for Youfa Group, at forhandlerne, for at bryde ud af den onde cirkel, udover at vinde gennem service, også skal lære at "vinde gennem transformation og samarbejde". Han sagde, at stålindustrien i 2024 fortsat vil have overkapacitet, og udbuddet overstiger efterspørgslen, og prisusikkerheden stiger. Stålvirksomheder lider stadig på tabslinjen; Svejserørsindustrien har tilstrækkelige råvarer, og koncentrationen i industrien vil stige yderligere, hvilket er befordrende for en koordineret udvikling af industrivirksomheder, afhjælper den uordnede og ondsindede konkurrencesituation og fremmer en sund udvikling af industrien. Som en million-tons-virksomhed i svejserørsindustrien vil Youfa fortsætte med at implementere den nationale layoutplan, fremme industriintegration og regionalt samarbejde og fortsætte med at lede industriens høje kvalitet og sunde udvikling.
Han udtalte, at Youfas marketingplan for 2024 fortsat vil transformere terminaler, uddybe marketingrevolutionen, fremme fælles transformation blandt producenter, fuldt ud implementere den strategiske implementering af "100 billioner yuan-projektet" og fortsætte med at træffe flere foranstaltninger med politisk vejledning og terminalressourcestøtte for at lede branchetransformationen. Samtidig vil Youfa Group også overholde politikken om samarbejdsbaseret profitforøgelse og samarbejdsbaseret aktiebeskyttelse, fremme transformationen fra "mængdebaseret profit" til "prisbaseret profit", føre forhandlere ud af den lave bruttofortjeneste-sump, skabe mere værdi for brugerne gennem forskellige former såsom stigning i driftsresultatet, stabiliserende prisbaseret profitforøgelse, produktbaseret profitforøgelse og servicebaseret profitforøgelse, hjælpe brugerne med at handle, vide, hvordan man handler, og klare sig godt med produkter og tjenester, dyrke stabil profitvækst og kæmpe en "vendingskamp" i branchens vinter.
Under den nye normal er udviklingen af stålrørsindustrien ikke kun et nulsumsspil, men også synergi og samarbejde. Som en virksomhed med en produktion på titusindvis af tons i stålrørsindustrien holder Youfa Group sig altid til princippet om win-win, gensidig fordel og troværdighed og sætter enhed og fremskridt som førsteprioritet. På baggrund af værdikonvergens og målvisionskonvergens samarbejder den med upstream- og downstream-virksomheder i den industrielle kæde og udvider og styrker løbende "vennekredsen" i det industrielle økosystem.
På denne samarbejdskonference blev der under ledelse af Guo Rui, viceformand for Youfa Group og direktør for Strategic Development Center, afholdt en fælles underskrivelsesceremoni for fire projekter: Youfa Groups Anhui Linquan Youfa Green Pipeline Production Base Project, Shandong Weifang Trench Pipe R&D and Production Processing Base Project, "Pan Tong Tian Xia" Pan Kou Leasing Platform Project og Yunnan Tonghai Fangyuan og Youfa Group Comprehensive Cooperation Project. Chen Guangling, administrerende direktør for Youfa Group, Chen Kechun, bestyrelsesformand og formand for Pipeline Technology, Li Xiangdong, vicedirektør og formand for New Building Materials, og Xu Guangyou, vicedirektør, underskrev samarbejdsaftaler med relevante lokale myndigheder og ansvarlige personer i samarbejdende virksomheder for at fremme en sund udvikling af industrien gennem gensidig fordel og win-win-samarbejde.
Med hensyn til branchens fremtidige udvikling holdt formand Li Maojin en afsluttende tale med titlen "Konsolidering af heroisk styrke og sammen sejrende brancheændringer". Efter en kort gennemgang af Youfa Groups udvikling i løbet af de sidste tre år siden børsnoteringen udtalte formand Li Maojin, at branchen i lyset af faldende efterspørgsel og overkapacitet vil accelerere sin omstrukturering. Salgsradiusen for stålrørsprodukter bliver mindre, og det industrielle layout ændrer sig. I løbet af denne proces forbliver Kina verdens største marked.
I lyset af den nye situation understregede han, at virksomheder bør lære "cementmodellen" at kende og søge det blå hav for traditionel produktion. I denne proces er konkurrenterne nødt til at ændre deres tankemønstre, fra konkurrence til samarbejde, fra det røde hav til det blå hav, for at opnå en moderat og passende position og gennemføre nye spring og transformationer i branchen. Dette kræver, at virksomhederne skifter fra "kvantitetsbaseret omkostningsprofit" til "prisbaseret omkostningsprofit", fokuserer på "prisstabilisering" for at bestemme produktionen gennem salg, reducere omkostninger og øge effektiviteten, og transformerer sig fra "fabrikstyring" til "markedstyring". Ved at prioritere kvalitet, pris og service kan de konstruere den mest rentable forretningsplan.
Han udtalte, at Youfa Group vil forankre sit mål på 30 millioner tons og fremskynde færdiggørelsen af den nationale planlægning med henblik på fremtidig udvikling. Samtidig vil vi i fællesskab lede konkurrenter i deres arbejde med at styrke konkurrence og samarbejde, styrke den interne ledelse, stræbe efter ekspertise og innovation og fremme værdiskabende innovation. Derudover vil Youfa Group yderligere undersøge mulighederne for udvikling af industrielt internet, følge kursen mod internationalisering af markedet og internationalisering af ledelsen, opbygge nye fordele i lyset af nye spor og lede branchens fremtid.
Endelig blev konferencen afsluttet med en vellykket afslutning, hvor vores partnere sang "Sangen om venskab".
Med et nyt udgangspunkt i at være rangeret blandt de 500 største kinesiske virksomheder i 18 år i træk, med en årlig produktion af stålrør på over 20 millioner tons og 23 år i træk med positiv salgsvækst, vil Youfa Group samle branchens helte, levere de mest konkurrencedygtige produkter, tilbyde den bedste "komplette pakke"-politik, skabe den mest stabile markedskanal i industrikæden, arbejde sammen med partnere for at vinde fremtiden og gå videre mod drømmen om at blive verdens største løve i rørindustrien. Kæmp utrætteligt for, at Kinas stålindustri bevæger sig hen imod at blive et stålkraftværk.
Opslagstidspunkt: 05. dec. 2023