3 בדצמברrd,פגישת חילופי העסקים השביעית של קבוצת יופה נערכה בקונמינג.
צ'ן גואנגלינג, המנכ"ל של קבוצת יופה, קרא לשותפים המשתתפים "לנצח עם חיוך, לנצח יחד עם מסופי שירות". לדעתו, אם לא תהיה מגמה בתעשייה, קבוצת יופה צריכה למנף במלואה את השפעתה המופתית בתעשייה. על פי דבריו, בשנת 2024, קבוצת יופה תהפוך מחתירה פשוטה להרחבת כמויות ליצירת ערך רב יותר עבור לקוחות הקצה. מתוך התמקדות במטרה של "יופה גדולה, לנצח יחד", נוביל ונדריך את המפיצים שלנו לתכנון מסופי קצה ושירות, ונספק במשותף פתרונות רבים וטובים יותר ללקוחות הקצה באמצעות שדרוג השירותים.
הוא הדגיש כי על מנת להוביל את רוב הסוחרים לניצחון משותף, קבוצת יופה יישמה פרויקט של טריליון יואן ותומכת באופן מלא בשותפים בעלי כוונות חזקות לשינוי ושדרוג. מצד שני, היא תניע חדשנות מתמשכת במוצרים ובעסקים, ותביא נקודות רווח חדשות נוספות לשותפים. במקביל, נקדם בתוקף הפחתת עלויות פנימיות, שיפור יעילות ושיפור איכות, נקצה משאבים רבים יותר לחזית השוק, נקדם בהתמדה את מערך הייצור הארצי, וניצור בסיסים תעשייתיים נוספים על ידי בנייה או שילוב של מפעלי צינורות פלדה אזוריים נוספים, תוך מתן ערבויות שירות טובות יותר לטווח קצר לשותפים שלנו. ניצור מגמה עם מוצרים ושירותים, ונוביל את שותפי דאיופה לניצחון משותף.
לנוכח המצב החדש בתעשייה, על מנת לצאת מהמעגל, בנוסף לניצחון באמצעות שירות, אמר שו גואנגיו, סגן המנכ"ל של קבוצת יופה, כי גם סוחרים צריכים ללמוד כיצד "לנצח באמצעות טרנספורמציה ושיתוף פעולה". הוא אמר שבשנת 2024, תעשיית הפלדה תמשיך להיות בעלת עודף כושר ייצור וההיצע עולה על הביקוש, וחוסר הוודאות לגבי המחירים מתחזק. חברות הפלדה עדיין סובלות מהפסדים; לתעשיית הצינורות המרותכים יש מספיק חומרי גלם, וריכוז התעשייה יגדל עוד יותר, מה שתורם לפיתוח מתואם של מפעלי התעשייה, להקלה על מצב התחרות הלא מסודרת והזדונית, ולקידום פיתוח בריא של התעשייה. כמפעל של מיליון טון בתעשיית הצינורות המרותכים, יופה תמשיך ליישם את תוכנית הפריסה הלאומית, לקדם שילוב תעשייתי ושיתוף פעולה אזורי, ולהמשיך להוביל את הפיתוח האיכותי והבריא של התעשייה.
הוא הצהיר כי תוכנית העבודה השיווקית של Youfa לשנת 2024 תמשיך לחולל שינוי מתמיד במסופים, להעמיק את מהפכת השיווק, לקדם שינוי משותף בין יצרנים, ליישם באופן מלא את הפריסה האסטרטגית של "פרויקט 100 טריליון יואן", ולהמשיך לנקוט במספר צעדים עם הנחיות מדיניות ותמיכה במשאבי מסופים כדי להוביל את השינוי בתעשייה. במקביל, קבוצת Youfa תדבק גם במדיניות של הגדלת רווחים בשיתוף פעולה והגנה על מניות בשיתוף פעולה, תקדם את השינוי מ"רווח מבוסס כמות" ל"רווח מבוסס מחיר", תוביל את הסוחרים מביצת הרווח הגולמי הנמוכה, תיצור ערך רב יותר למשתמשים באמצעות צורות שונות כגון הגדלת רווח תפעולי, הגדלת רווח מבוססת מחירים ייצוביים, הגדלת רווח מבוססת מוצרים והגדלת רווח מבוססת שירותים, תעזור למשתמשים לעשות, לדעת איך לעשות ולהצליח במוצרים ובשירותים, לטפח צמיחת רווח יציבה ולהילחם ב"קרב מפנה" בחורף התעשייה.
תחת הנורמלי החדש, פיתוח תעשיית צינורות הפלדה אינו רק משחק סכום אפס, אלא גם סינרגיה ושיתוף פעולה. כמפעל של עשרות מיליוני טונות בתעשיית צינורות הפלדה, קבוצת יופה תמיד דבקה בעקרון של win-win, תועלת הדדית ואמינות, ורואה אחדות וקידמה כעדיפות ראשונה. על בסיס התכנסות ערכים והתכנסות חזון מטרות, היא משתפת פעולה עם מפעלים במעלה ובמורד הזרם בשרשרת התעשייתית, תוך הרחבה מתמדת וחיזוק "מעגל החברים" של המערכת האקולוגית התעשייתית.
בכנס שיתוף פעולה זה, בהנהגתו של גואו רוי, סגן יו"ר קבוצת יופה ומנהל מרכז הפיתוח האסטרטגי, נערך טקס חתימה קולקטיבי לארבעה פרויקטים: פרויקט בסיס הייצור של צינור ירוק אנחוי לינקוואן יופה של קבוצת יופה, פרויקט בסיס המחקר והפיתוח ועיבוד הייצור של צינורות תעלה בשאנדונג ווייפאנג, פרויקט פלטפורמת החכירה "פאן טונג טיאן שיה" פאן קואו, ופרויקט שיתוף פעולה מקיף בין יונאן טונגהאי פאנגיואן וקבוצת יופה. צ'ן גואנגלינג, מנכ"ל קבוצת יופה, צ'ן קצ'ון, יו"ר הדירקטוריון ויו"ר טכנולוגיית צינורות, לי שיאנגדונג, סגן מנכ"ל ויו"ר חומרי בניין חדשים, ושו גואנגיו, סגן מנכ"ל, חתמו על הסכמי שיתוף פעולה עם מנהיגי ממשל מקומי רלוונטיים ואחראים של מפעלים משתפי פעולה כדי לקדם פיתוח בריא של התעשייה באמצעות תועלת הדדית ושיתוף פעולה מנצח.
בנוגע להתפתחות העתידית של התעשייה, נשא היו"ר לי מאוג'ין נאום סיכום תחת הכותרת "איחוד כוח הרואי וניצחון משותף בשינויים בתעשייה". לאחר סקירה קצרה של התפתחות קבוצת יופה בשלוש השנים האחרונות מאז רישום, הצהיר היו"ר לי מאוג'ין כי בהקשר של ירידה בביקוש וקיבולת יתר, התעשייה תאיץ את שינויי הארגון שלה. רדיוס המכירות של מוצרי צינורות פלדה הולך ומצטמצם והמערך התעשייתי משתנה. במהלך תהליך זה, סין נותרה השוק הגדול בעולם.
לנוכח המצב החדש, הוא הדגיש כי על חברות ללמוד את "מודל המלט" ולחפש אוקיינוס כחול עבור ייצור מסורתי. בתהליך זה, על המתחרים לשנות את דפוסי החשיבה שלהם, מתחרות לשיתוף פעולה, מאוקיינוס אדום לאוקיינוס כחול, כדי להשיג עמדה מתונה וראויה, ולהשלים קפיצות ותמורות חדשות בתעשייה. זה דורש מחברות לעבור מ"כמות עלות רווח" ל"מחיר עלות רווח", להתמקד ב"ייצוב מחירים" כדי לקבוע את הייצור באמצעות מכירות, הפחתת עלויות והגברת יעילות, ולעבור מ"ניהול מפעלים" ל"ניהול שווקים". על ידי מתן עדיפות לאיכות, מחיר ושירות, הם יכולים לבנות את תוכנית העסקים הרווחית ביותר.
לפיתוח עתידי, הוא הצהיר כי קבוצת יופה תעגן את יעדה של 30 מיליון טון ותאיץ את השלמת הפריסה הארצית. במקביל, נוביל במשותף חברות עמיתות לחיזוק התחרות והשיתוף פעולה, חיזוק הניהול הפנימי, שאיפה למצוינות וחדשנות, וקידום חדשנות ערכית. בנוסף, קבוצת יופה תמשיך לבחון את האפשרות של פיתוח אינטרנט תעשייתי, תלך בנחישות אחר נתיב הבינלאומיות של שוק ובינלאומיות ניהול, תבנה יתרונות חדשים אל מול נתיבים חדשים, ותוביל את עתיד התעשייה.
לבסוף, הכנס הגיע לסיומו המוצלח עם שירת "שיר החברות" על ידי שותפינו.
קבוצת יופה, שעומדת בנקודת התחלה חדשה של דירוג בין 500 המפעלים הסיניים המובילים במשך 18 שנים רצופות, עם ייצור שנתי של צינורות פלדה העולה על 20 מיליון טון ו-23 שנים רצופות של צמיחה חיובית במכירות, תאסוף את כוחם של גיבורי התעשייה, תספק את המוצרים התחרותיים ביותר, תספק את חבילת המדיניות הטובה ביותר של "חבילה מלאה", תיצור את ערוץ השוק היציב ביותר בשרשרת התעשייה, תעבוד יחד עם שותפים כדי לנצח את העתיד, ותתקדם לעבר החלום להפוך לאריה הגדול בעולם בתעשיית הצינורות, ותשאוף ללא לאות שתעשיית הפלדה הסינית תתקדם לעבר הפיכתה למעצמת פלדה.
זמן פרסום: 05-12-2023