3. joulukuutard.Youfa-ryhmän seitsemäs terminaaliyritysten vaihtokokous pidettiin Kunmingissa.
Youfa Groupin toimitusjohtaja Chen Guangling esitti läsnä oleville kumppaneille vetoomuksen: "Voita hymyillen, voita yhdessä huoltoterminaalien kanssa". Hänen näkemyksensä mukaan, jos alalla ei ole havaittavissa trendiä, Youfa Groupin tulisi hyödyntää täysimääräisesti esimerkillistä vaikutustaan alalla. Hänen esittelynsä mukaan Youfa Group siirtyy vuonna 2024 pelkästä määrän kasvattamisesta kohti lisäarvon luomista loppukäyttäjille. Keskittyen "suuren Youfa, voita yhdessä" -tavoitteeseen, johdamme ja ohjaamme jakelijoitamme pääte- ja huoltoterminaalien suunnittelussa ja tarjoamme yhdessä enemmän ja parempia ratkaisuja loppukäyttäjille palveluiden parantamisen kautta.
Hän korosti, että johdattaakseen useimpien jälleenmyyjien yhteiseen voittoon Youfa Group on toteuttanut biljoonan yuanin projektin ja tukee täysin kumppaneita, joilla on vahvat aikomukset muutoksessa ja päivittämisessä. Toisaalta se edistää jatkuvaa tuote- ja liiketoimintainnovaatiota, mikä tuo kumppaneille uusia voittopisteitä. Samaan aikaan edistämme voimakkaasti sisäisten kustannusten alentamista, tehokkuuden parantamista ja laadun parantamista, kohdistamme enemmän resursseja markkinoiden etulinjaan, edistämme tasaisesti kansallista tuotantorakennetta ja muodostamme lisää teollisia tukikohtia rakentamalla tai integroimalla lisää alueellisia teräsputkiyrityksiä, tarjoten parempia lähipalvelutakuita kumppaneillemme. Luomme trendin tuotteilla ja palveluilla ja johdatamme Dayoufan kumppaneita yhteiseen voittoon.
Alan uuden tilanteen edessä Youfa-konsernin varatoimitusjohtaja Xu Guangyou sanoi, että jälleenmyyjien on palvelun kautta menestymisen lisäksi opittava "voittamaan muutoksen ja yhteistyön kautta", jotta he voisivat murtautua ulos suhdannevaihteluista. Hän sanoi, että vuonna 2024 terästeollisuudella on edelleen ylikapasiteettia ja tarjonta ylittää kysynnän, ja hintojen epävarmuus vahvistuu. Teräsyhtiöt kärsivät edelleen tappioiden rajalla. Hitsattujen putkien teollisuudella on riittävästi raaka-aineita, ja alan keskittyminen kasvaa entisestään, mikä edistää alan yritysten koordinoitua kehitystä, lievittää epäjärjestäytynyttä ja haitallista kilpailutilannetta ja edistää alan tervettä kehitystä. Miljoonan tonnin yrityksenä hitsattujen putkien teollisuudessa Youfa jatkaa kansallisen asettelusuunnitelman toteuttamista, edistää alan integraatiota ja alueellista yhteistyötä sekä johtaa edelleen alan korkealaatuista ja tervettä kehitystä.
Hän totesi, että Youfan markkinointityösuunnitelma vuodelle 2024 jatkaa päätelaitteiden määrätietoista uudistamista, markkinointivallankumouksen syventämistä, valmistajien yhteisen muutoksen edistämistä, "100 biljoonan yuanin projektin" strategisen käyttöönoton täysimääräistä toteuttamista ja useiden toimenpiteiden toteuttamista poliittisen ohjauksen ja päätelaitteiden resurssien tuen avulla alan muutoksen johtamiseksi. Samaan aikaan Youfa Group noudattaa myös yhteistyöhön perustuvan voitonlisäyksen ja yhteistyöhön perustuvan osakesuojan politiikkaa, edistää siirtymistä "määrään perustuvasta voitosta" "hintaan perustuvaan voittoon", johdattaa jälleenmyyjät pois alhaisen bruttokatteen suosta, luo lisää arvoa käyttäjille eri tavoin, kuten liikevoiton kasvattaminen, vakauttava hintapohjainen voitonlisäys, tuotepohjainen voitonlisäys ja palvelupohjainen voitonlisäys, auttaa käyttäjiä tekemään, tietämään miten tehdä ja menestymään tuotteissa ja palveluissa, vaalii vakaata voitonkasvua ja käy "käännetaistelua" alan talvella.
Uuden normaalin vallitessa teräsputkiteollisuuden kehitys ei ole pelkästään nollasummapeliä, vaan myös synergiaa ja yhteistyötä. Kymmenien miljoonien tonnien liikevaihtoa tuottavana teräsputkiteollisuuden yrityksenä Youfa Group noudattaa aina molemminpuolisen hyödyn, luotettavuuden ja molemminpuolisen hyödyn periaatetta ja asettaa yhtenäisyyden ja edistyksen etusijalle. Arvojen ja tavoitteiden ja visioiden lähentymisen pohjalta se tekee yhteistyötä teollisuusketjun ylä- ja alavirran yritysten kanssa laajentaen ja vahvistaen jatkuvasti teollisen ekosysteemin "ystäväpiiriä".
Tässä yhteistyökonferenssissa Youfa-konsernin varapuheenjohtajan ja strategisen kehityskeskuksen johtajan Guo Ruin johdolla järjestettiin neljän hankkeen yhteinen allekirjoitusseremonia: Youfa-konsernin Anhui Linquanin Youfan vihreän putkilinjan tuotantotukikohdan hanke, Shandongin Weifangin putkikaivojen tutkimus- ja kehitys- sekä tuotantoprosessitukikohdan hanke, "Pan Tong Tian Xia" Pan Koun vuokrausalustan hanke sekä Yunnanin Tonghai Fangyuanin ja Youfa-konsernin kattava yhteistyöhanke. Youfa-konsernin toimitusjohtaja Chen Guangling, hallintoneuvoston puheenjohtaja ja putkistoteknologian puheenjohtaja Chen Kechun, varatoimitusjohtaja ja uusien rakennusmateriaalien puheenjohtaja Li Xiangdong sekä varatoimitusjohtaja Xu Guangyou allekirjoittivat yhteistyösopimukset asiaankuuluvien paikallishallinnon johtajien ja yhteistyössä toimivien yritysten vastuuhenkilöiden kanssa edistääkseen alan tervettä kehitystä molemminpuolisen hyödyn ja molempia osapuolia hyödyttävän yhteistyön kautta.
Puheenjohtaja Li Maojin piti päätöspuheenvuoron otsikolla "Sankarillisen voiman vahvistaminen ja alan muutosten voittaminen yhdessä" alan tulevasta kehityksestä. Lyhyen katsauksen jälkeen Youfa-konsernin kehitykseen viimeisten kolmen vuoden ajalta listautumisen jälkeen puheenjohtaja Li Maojin totesi, että kysynnän laskun ja ylikapasiteetin vuoksi alan uudelleenjärjestelyt kiihtyvät. Teräsputkituotteiden myyntisäde pienenee ja teollisuuden sijoittelu muuttuu. Tämän prosessin aikana Kiina on edelleen maailman suurin markkina-alue.
Uuden tilanteen edessä hän korosti, että yritysten tulisi omaksua "sementtimalli" ja pyrkiä perinteiseen valmistukseen sinisen meren näkökulmasta. Tässä prosessissa kilpailijoiden on muutettava ajattelutapojaan kilpailusta yhteistyöhön, punaisesta merestä siniseen mereen saavuttaakseen kohtuullisen ja asianmukaisen aseman sekä toteuttaakseen uusia harppauksia ja muutoksia alalla. Tämä edellyttää yrityksiltä siirtymistä "määräkustannusvoitosta" "hintakustannusvoittoon", keskittymistä "hintojen vakauttamiseen" tuotannon määrittämiseksi myynnin kautta, kustannusten vähentämistä ja tehokkuuden lisäämistä sekä siirtymistä "tehtaiden hallinnasta" "markkinoiden hallintaan". Priorisoimalla laatua, hintaa ja palvelua ne voivat rakentaa mahdollisimman kannattavan liiketoimintasuunnitelman.
Tulevaa kehitystä ajatellen hän totesi, että Youfa Group aikoo vakiinnuttaa 30 miljoonan tonnin tavoitteensa ja nopeuttaa kansallisen asettelun valmistumista. Samaan aikaan johdamme yhdessä vertaisyrityksiä kilpailun ja yhteistyön vahvistamiseksi, sisäisen johtamisen vahvistamiseksi, huippuosaamisen ja innovaatioiden edistämiseksi sekä arvoinnovaatioiden edistämiseksi. Lisäksi Youfa Group aikoo tutkia edelleen teollisen internetin kehittämisen mahdollisuuksia, seurata tiukasti markkinoiden kansainvälistymisen ja johdon kansainvälistymisen tietä, rakentaa uusia etuja uusien suuntausten edessä ja johtaa alan tulevaisuutta.
Lopulta konferenssi päättyi onnistuneesti yhteistyökumppaneidemme laulamaan "Ystävyyden laulun".
Youfa Group on nyt uudessa lähtökohdassa, kun se on ollut 18 peräkkäisenä vuotena 500 suurimman kiinalaisyrityksen joukossa. Sen vuotuinen teräsputkien tuotanto ylittää 20 miljoonaa tonnia ja myynti on kasvanut 23 peräkkäisenä vuotena. Aiot hyödyntää alan sankarien vahvuuksia, tarjota kilpailukykyisimmät tuotteet, parhaan "kokonaispaketin", luoda alan ketjun vakaimman markkinakanavan, työskennellä yhdessä kumppaneiden kanssa tulevaisuuden voittamiseksi ja edetä kohti unelmaa tulla maailman suurimmaksi leijonaksi putkiteollisuudessa. Pyrimme väsymättä siihen, että Kiinan terästeollisuudesta tulee teräsmahti.
Julkaisun aika: 05.12.2023