در تاریخ ۲۶ نوامبر، هشتمین جلسه تبادل ترمینال گروه یوفا در چانگشا، هونان برگزار شد. شو گوانگ‌یو، معاون مدیر کل گروه یوفا، لیو انکای، شریک مرکز تحقیقات ملی قدرت نرم، و بیش از ۱۷۰ نفر از جیانگ سو یوفا، آنهویی بائوگوانگ، فوجیان تیانله، ووهان لینفا، گوانگدونگ هانشین و سایر پایگاه‌های تولیدی و شرکای فروشنده مرتبط در جلسه تبادل شرکت کردند. این کنفرانس به ریاست کونگ دگانگ، مدیر مرکز مدیریت بازار گروه یوفا برگزار شد.
در این جلسه، شو گوانگ‌یو، معاون مدیر کل گروه یوفا، سخنرانی اصلی با موضوع «دوستی با معلمان، به‌کارگیری آموخته‌ها» را بر عهده گرفت. او گفت که ارتقای توسعه سالم صنعت، ماموریت گروه یوفا است. گروه یوفا هشت جلسه تبادل تجاری ترمینالی متوالی برگزار کرد تا شرکای نمایندگی را برای هم‌ترازی با شرکت‌های برجسته در معیار صنعت، و به‌کارگیری تجربیات پیشرفته شرکت‌های برجسته در عملیات روزانه خود و تبدیل شدن به مهارت‌های جدید آنها، سازماندهی کند.
او تأکید کرد که در مواجهه با محیط پیچیده بازار فعلی، توانایی یادگیری یک رقابت اصلی و مهم برای شرکت‌ها است. گروه یوفا مایل است از شرکای نمایندگی برای یادگیری و پیشرفت حمایت و کمک کند. او گفت که علاوه بر برنامه‌های آموزشی مختلف پروژه تریلیون در سال ۲۰۲۴، گروه یوفا به افزایش سرمایه‌گذاری در سال ۲۰۲۵ برای حمایت کامل از توسعه نمایندگی‌ها ادامه خواهد داد. از نظر او، گروه یوفا و توزیع‌کنندگان نزدیکترین شرکا در زنجیره صنعتی هستند. تا زمانی که آنها به بهبود یکدیگر و رشد مشترک ادامه دهند، به گسترش و تقویت زیست‌بوم برد-برد صنعت ادامه خواهند داد، بر چرخه نزولی صنعت غلبه خواهند کرد و بهار جدیدی از توسعه فرا خواهد رسید.
در حال حاضر، صنعت آهن و فولاد در چین در دوره تکامل شتابان از اقتصاد مقیاس به اقتصاد کیفیت و سود قرار دارد که الزامات بالاتری را برای تحول شرکت‌ها مطرح می‌کند. در این راستا، لیو انکای، یکی از شرکای مرکز تحقیقات ملی قدرت نرم، موضوع "تمرکز بر کانال اصلی و حفظ رشد در خلاف جهت روند" را به اشتراک گذاشت. این موضوع تفکر را گسترش می‌دهد و جهت‌گیری طرح استراتژیک شرکای فروشنده را مشخص می‌کند. به نظر وی، در محیط بازار فعلی، انجام همه کارها با محیط بازار موجود سازگار نشده است. در بازار فعلی، شرکت‌ها باید تجارت اصلی خود را عمیق‌تر کنند، به چندین صنعت سودآور شرکت‌ها نفوذ کرده و آنها را تعمیق بخشند و با طرح عمیق بازار عمودی، سود و سهم فروش را افزایش دهند و در نتیجه رقابت شرکت‌ها را تقویت کنند.
به عنوان نمایندگان توزیع‌کنندگان عالی گروه یوفا، روسای شرکت‌هایی مانند آنهویی بائوگوانگ، فوجیان تیانله، ووهان لینفا و گوانگدونگ هانکسین نیز تجربیات پیشرفته خود را با تجربه شخصی خود به اشتراک گذاشتند.
علاوه بر این، یوان لی، مدیر بازاریابی مرکز خدمات مشتریان جیانگ سو یوفا، به عنوان نماینده هشت پایگاه تولیدی یوفا، موضوع «تمرکز بر کانال اصلی و ایجاد منحنی رشد دوم با» را نیز به اشتراک گذاشت.محصولات+خدماتاو معتقد است که با توجه به اینکه تقاضا برای لوله‌های فولادی به سختی به نقطه اوج خود می‌رسد، شرکت‌ها فوراً نیاز به ایجاد یک منحنی رشد دوم دارند. با این حال، گسترش این منحنی باید با منابع اصلی شرکت هماهنگ باشد، نه اینکه "همه چیز را از نو شروع کنیم". تنها با تمرکز بر کانال اصلی شرکت، می‌توانیم یک طرح خدمات زنجیره تأمین لوله فولادی یکپارچه با محصولات و خدمات ایجاد کنیم و با محصولاتی که کیفیت و خدمات در اولویت قرار دارند، ارزش گسترده‌تری برای کاربران ایجاد کنیم تا شرکت‌ها بتوانند از وابستگی به قیمت خلاص شوند و سود پایدارتری کسب کنند.
در نهایت، به منظور تثبیت نتایج آموزش، یک آزمون ویژه درون کلاسی در نزدیکی پایان جلسه تبادل نظر برگزار شد تا نتایج یادگیری شرکای فروشنده در محل ارزیابی شود. جین دونگهو، دبیر حزب گروه یوفا، و چن گوانگ‌لینگ، مدیر کل، گواهینامه‌ها و جوایز مرموزی را به شرکای فروشنده‌ای که در این آموزش شرکت کرده بودند، اهدا کردند.
زمان ارسال: دسامبر-02-2024